除了出售业务■■■杰克还“删”了战略规划部■■■清理了公司内部层层叠叠的等级结构■■■裁减了几千名员工。
2015年的时候■■■甚至有人认为杰克能做出这些事■■■是因为患上了恐怖袭击事件后遗症（杰夫接管GE后没几天就是著名顶顶的911）■■■并对其管理提出质疑■■■认为企业变动频率过高■■■传统企业自身的稳定性被其破坏■■■尤其是100多岁的GE。
这样的声音屡见不鲜■■■比如2016年12月■■■由亚历山德罗·帕塞蒂（Alessandro Pasetti）撰写的《Time To Step Down, Jeff》。
为啥子要砍啊？回看GE所删减的那些业务就会发现■■■杰夫出售的几乎都是金融业务■■■而GE能源❤可再生能源❤石油天然气❤航空❤医疗❤运输❤照明全部得到了保留。
金融业务都不能跳开这样一个标准——信用评级。
信用评级是根据企业自由现金流量（FCF）以及利润率来看的。
而金融业务其实就是借钱还钱的书面语言罢了■■■其对FCF的消耗非常巨大。
GE有很多重投资的项目■■■比如医疗❤能源■■■为了获得更高的信用评级■■■因此拆分了旗下金融业务。
而且还能减少财报压力。
GE的现金主要用于以下几点：GE现金管理以及资本运营优化解决方案❤工业订单❤造大飞机的发动机❤设备制造以及维护❤母公司养老金（GE的养老金确实是个大问题■■■然而杀鸡焉用宰牛刀？）❤建筑租赁费用及维护❤信息技术❤投资。
还有一点■■■无论是国内还是国外■■■金融业务都会存在一些灰色地带■■■尤其是GE这种跨国企业。
拆分金融业务同时意味着规避风险■■■防止引发监管问题。
不过我怎么想也不认为以上这三个原因能圆满地解决问题。
去菜市场买菜■■■兜里揣个200块钱怎么都够了；要去买手机■■■那可能就得带个4❤5000■■■如果要买苹果手机得带将近1万块钱。
但是我从未听说过带几千块钱（现金）去普通菜市场买菜■■■带10万块钱（）去买手机。
在获取哈佛商学院的MBA之前■■■杰夫曾在达特茅斯大学（Dartmouth College）的赛尔工程学院（Thayer School of Engineering）学习应用数学。
2001年■■■他曾以GE董事长兼CEO的身份参加该学院2001年的毕业典礼。
随后他更是参加了一系列理工学院的毕业典礼■■■却并未参加过任何商学院的。
杰夫的演讲内容■■■除了工业愿景以外■■■主要为工业的远东贸易。
2017年4月■■■杰夫的演讲依然围绕远东经济体。
杰夫对跨境交易充满了信心■■■他操刀的GE■■■很多现金都被用来兑换他国货币。
不过归根结底■■■杰夫喜爱的是工业。
小道消息称■■■杰夫曾对董事会成员提出■■■他认为GE就该好好搞工业■■■而不是变成一个“财团”。
杰夫也对外明确表态“GE真正的力量在于它的工业工程■■■而不是金融工程。
”这个原因或许比前面三个更有说服力■■■至少在我看来是这样的。
可能在杰夫眼里■■■赚钱的意义远不如做企业。
他的行为让我感受到了他鉴定的意志力。
作为一个媒体人■■■我很佩服杰夫的态度。
杰夫一方面要面对董事会■■■另一方面还要面对企业■■■在这样的环境下他依然做出了巨大的变革。