狼性的华为？「狼性的华为」不止一次为世人所知■■■新闻多次报道华为的技术人员猝死的事情将「狼性」这个标签深深烙印在华为身上。
稍微了解华为或者和华为员工熟悉的人都很认同这个观点■■■加班❤拼命❤通宵似乎成为了标配■■■而入职后华为员工自愿签署的「奋斗者协议」则为人津津乐道。
70后❤80后对这些管理方法比较适应■■■毕竟与曾经的饥饿记忆相比■■■996之类的加班文化真是不值一提。
每个企业都有其文化■■■华为的企业文化就是其倡导的「奋斗者」文化。
华为的组织里流着这样的血液■■■那么它吸收的一定也是同样的新员工。
华为是一家崇尚管理制度的公司■■■极低的成本极高的效率是它市场竞争的法则。
如果确定了一个方向■■■那么这世界上没有一家公司能跑的比华为更快。
科技行业喜欢宽松❤自由的企业氛围■■■最近几年国内的创业公司都照搬硅谷公司的作风。
给了优越的办公环境■■■自由的办公时间■■■以为这样能激发出更天才的火花。
实际上这样的公司往往坚持不了多久■■■就会被激烈的市场竞争淘汰。
因为国内的市场竞争之激烈■■■在美国等国家是无法想象的。
只要有一个模式被验证■■■第二天就会有几百个中小公司进入。
你在休息的时候别人一定在工作■■■你过周末的时候人家在加班■■■用硅谷的方式永远无法赢得国内的竞争。
国内成功如微信团队■■■被称之为「矿工」的员工工作到每天深夜两三点■■■而腾讯大厦每夜都是灯火通明。
90后出生的年轻人■■■也许充满朝气以及独特的个性■■■也许不屑于去每日加班加点工作■■■也许更会享受生活。
也许狼性的管理哲学不适合他们■■■但「奋斗者」的精神是共通的。
不管要获得物质■■■金钱■■■阶层的上升■■■还是为了实现自己的梦想■■■都需要奋斗。
狼性的奋斗者文化可能会以另外一种形式长存下去。
任正非是一个怎样的人这本书里写的都是任正非演讲的片段■■■可是说整本书就是任正非的语录了。
任正非并不是传统意义上的知识分子或学术精英■■■他甚至大学都因为文革没读完■■■更没上过MBA■■■他的企业管理哲学我更多的认为是在实践中不断摸索出来的。
任正非在40岁的时候才成立了华为■■■40岁是人生的不惑之年■■■很多中国人的不惑之年是恰恰开始成为大腹便便的中年人的一年。
而在这年任正非因生活所迫下定决心创办华为。
从小清贫的时候以及动荡的经历可能让任正非具有了一般人不具有的危机意识。
无论是著名的「华为的冬天」一文■■■还是「北国之春」都透露出任正非的一种焦虑与危机意识。
一个企业家在企业发展最快❤最顺利的时候天天考虑的缺失企业的生存问题■■■考虑的是企业会不会倒闭■■■古语讲「居安思危」大抵就是如此。