而在电视剧市场■■■相较于古装玄幻剧■■■现实类题材剧集所反映的都市生活的困惑❤不同观念的碰撞■■■更容易引发观众的共鸣和讨论■■■其中更是出现大量的行业剧■■■如：《我的前半生》（咨询）❤《放弃我抓紧我》（设计）❤《因为遇见你》（刺绣）等。
豆瓣很早就有内容影视化的先例——最广为人知的例子就是《失恋33天》最早来自鲍鲸鲸2009年开始在豆瓣上发布的失恋日记■■■以《失恋33天：小说■■■或是求生指南》为名由中信出版社出版■■■后被导演滕华涛买了电影版权。
2015年7月■■■梁柯的《第十三天》也被工夫影业看上了。
工夫买走了它的改编版权■■■如今处于在剧本开发阶段。
2016年7月■■■《追逐太阳的男人》出售给新丽传媒■■■创短篇交易行业高价。
目前豆瓣已经售出15部以上的作品■■■其中有六部处于开发过程中■■■有望能够在银幕上与观众见面。
“这是一个让我们比较满意的成绩了”。
戴钦告诉《三声》（微信公号ID：tosansheng）。
至此■■■豆瓣阅读构建了较为清晰的商业模式：做一个一端连接作者一端连接读者的文学创作平台■■■吸引或孵化作者在这平台上进行类型小说创作■■■让读者付费购买■■■同时对接影视市场■■■对其中优秀的作品进行进一步影视开发■■■豆瓣通过出售改编版权或参与投资实现收益。
目前■■■影视版权开发大概占豆瓣阅读收入40%■■■线上收入■■■包括原创作品付费阅读和电子书大概占收入40%■■■还有20%的其他收入（包括转授权❤纸书出版等等）。
豆瓣阅读就是要赚钱2011年获得5000万美元的融资之后■■■豆瓣通过广告❤提供电影在线选座❤付费版的豆瓣FM❤豆瓣东西❤豆瓣市集❤豆瓣一拍一和豆瓣音乐"音乐人作品全球数字发行计划”等举措寻求商业变现。
但外界看来■■■受困于用户对商业化并不认可❤兴趣社区的概念在互联网时代更不具竞争力❤横向开发过多产品线而失去了用力焦点等原因■■■豆瓣的商业化进程一直较为缓慢。
直到2017年3月■■■“豆瓣时间”上线5天销售额过百万■■■7天付费订阅用户过万■■■这个成绩似乎给了豆瓣通过内容付费打开其商业变现通道的信心。
2017年8月■■■豆瓣CEO阿北发出内部信■■■宣布豆瓣的商业化进入加速阶段。
他指出■■■豆瓣将目前公司架构划分为用户线和营收线。
用户线负责内外用户增长■■■营收线则以“豆瓣时间”为核心品牌和团队■■■负责实现营收。
此前发展不好的创收项目如一拍一❤豆瓣东西❤一刻和同城票务交易将被直接砍掉。
而豆瓣预期上市通道放回到境外。
这意味着豆瓣在集团层面“进入一个务实阶段”。
而戴钦告诉我■■■豆瓣阅读从一开始就是奔着赚钱去的。
它从成立之初就是为了解决行业的问题：“有很多很出色的写作者■■■他们本来应该去出纸书的■■■但是现在没有什么出版社勤奋看稿子■■■导致这些作者写东西没有地方发■■■所以我们做平台最初就是为这些作者做发表服务。
同时■■■我们也一并考虑了作品改编或者纸质出版这种下游行业的出路■■■可以说我们一开始就在这个行业里。
”这样子的目标在当时的豆瓣体系内可能是个“异类”。
由于豆瓣的“兴趣社区”❤“精神角落”自我定位■■■它旗下的若干产品■■■比如说广播■■■或者是社群❤小组都是构成整个豆瓣社区的一个部分■■■更多强调用户和内容的关系。
这与豆瓣阅读上述的目标区别较大■■■而豆瓣当时也无暇投入更多的资源来保证豆瓣阅读的规模扩大。
加上文学公司是相对垂直的事情■■■写作和阅读不需要借助别的豆瓣其他的产品完成■■■商业模式也很独立■■■可以依靠线上阅读收入和影视版权收入来实现独立营收。
看到这一点的豆瓣决定“放生”豆瓣阅读■■■让他们可以更快地独立做决策。
“2015年我们成立公司实体■■■是百分百集团的子公司■■■还没有接受融资。
启动融资是2017年的事情■■■现在终于完成了。