五年过去了■■■哥哥不仅拥有了汽车■■■还拥有一百多平方米的住房和自己的灯饰公司。
而弟弟的工作却走马灯似地换着■■■有时连穿衣吃饭都要靠哥哥资助。
弟弟向哥哥请教成功的秘诀。
哥哥说：“其实■■■我成功的全部秘诀就在于我比你多了一点努力。
”赚钱启示：多一点努力■■■就让出身和天赋几乎完全相同的兄弟俩■■■走上了迥然不同的道路。
不只是这一个故事■■■无数事实都证明：多一点点就成功谁比别人多一点努力❤多一点奋斗■■■那谁就会拥有更多赚钱的机会故事二：稻盛和夫的解决问题之法稻盛和夫是日本唯一在世的“经营之圣”■■■在全球商界都有着极高的地位。
稻盛和夫所创办的京瓷公司■■■是日本最著名的高科技公司之一。
京瓷刚创立不久■■■就接到一个大单子——著名的松下电子公司的显像管零件U型绝缘体的订单。
很明显■■■这笔订单对于刚成立不久京瓷公司有着决定性的意义■■■做好了■■■或许就能一飞冲天■■■做不好■■■则可能出师未捷。
不过■■■虽然是一个大订单■■■但要与松下公司做生意绝非易事■■■日本商界对松下公司的厉害之处甚至有这样的评价：“松下电子会将你尾巴上的毛拔光。
”对待京瓷这样的新创办公司■■■松下看中的是其产品质量好■■■所以给了他们供货的机会■■■但在价钱上却一点都不含糊■■■且年年都要求降价。
京瓷公司的一些人对这个订单很没有信心■■■在他们看来■■■按松下公司的要求去做■■■不仅难度太大■■■而且根本无利可图■■■还不如趁早放弃。
对此■■■稻盛和夫坚决反对■■■他认为：松下的要求■■■确实很高■■■但是■■■京瓷如果屈服于困难■■■那无疑只是给自己没有尽力挖掘潜能找借口而已。
稻盛和夫经过再三摸索■■■稻盛和夫在京瓷开展了一种叫“变形虫经营”的管理方式■■■其具体做法就是将所有部门和员工分为一个个的“变形虫”小组■■■以此作为最基层的独立核算单位■■■将降低成本的责任■■■落实到每个员工身上。
即使是一个负责打包的老头■■■也都知道用于打包的绳子原价是多少■■■明白浪费一根绳会造成多大的损失。
如此一来■■■京瓷公司的营运成本大大降低■■■即便是在满足松下电子的苛刻条件下■■■利润也变得十分壮观。
赚钱启示：有些问题的确十分顽固■■■在想了许多办法后■■■仍不能解决。
于是很多人便认为自己“尽力而为”了■■■再去努力■■■再去奋斗■■■也都是白费力气。
可事实上■■■当你真正竭尽全力地努力奋斗后■■■就会知道所谓“难”■■■只是一种自我束缚■■■也就是说■■■当你努力不够■■■你永远不会知道自己的赚钱潜能到底有多大。
（百家号独家内容■■■侵权必究）。
一个人的成功■■■一个公司的成功■■■一个国家的成功■■■这三者都是有密切联系的。
个人的成功■■■我认为必须要有创新■■■敬业这两个要素■■■想要做成功一件事情■■■首先要一种创新精神■■■在不断的思考■■■探索中■■■你就会得到一个与众不同的结果■■■我想这已经成功一半了。
其次就是敬业■■■你必须钟爱某一样东西或执着于某一件事情■■■这样■■■你才会全身心的去对待它■■■以至于最后取得成功。
一个公司的成功也一样■■■在原有的基础上不断变革旧的制度■■■创新■■■这样才会吸引更多人的眼球。
比如中国国产手机“华为”产业■■■从原先不为人知晓到现在的家喻户晓■■■一点点的进入人们的生活中■■■被更多的人使用■■■受到许多消费者的亲睐■■■我想这一定与创新有关。
在当今“科技是第一生产力”的国家■■■不断地为华为市场摸索出一条新的道路■■■追求它的品牌和质量■■■研发它的更多的使用价值■■■同时也在创新的基础上实现了高效产能■■■提高了产量■■■满足了更多人的需求■■■促进了其经济效益的发展。
一个国家的成功离不开每一个人的创新■■■敬业■■■高效■■■只有个人做到了■■■那么国家自然而然的也就繁荣昌盛了。