然而■■■1993年■■■业务遍及13个行业的万科■■■发行B股却遭到了嘲讽。
一位基金经理的问题■■■打断了正兴高采烈讲述万科13个行业都在赚钱的王石：“万科的主业是什么？”这个插曲触发了万科发展历史上最重要的一次战略转型：从多元化转向专业化。
1994年■■■万科开始做“减法”：卖掉怡宝❤卖掉扬声器业务❤卖掉当时公司最优质的资产万佳百货……万科毫不吝惜地修剪掉住宅外几乎所有的繁枝茂叶。
“正因为如此■■■当房地产黄金时代来临时■■■万科已做好了充分的准备。
回顾万科35年的发展历程■■■郁亮感叹：“万科发展到今天■■■跟时代紧密相连■■■是时代给了机会。
从1994年开始做“减法”■■■到2007年提出“拐点论”■■■到2012年预测“白银时代”即将到来■■■再到2018年判断“白银时代”已经到来■■■“危机感驱动”的万科对时代的变化始终保持高度敏锐■■■这也让万科35年来始终能够顺势而为■■■与时代共生长■■■不断创造着领先领跑的卓越业绩。
数据显示■■■自上市以来■■■万科的年营业收入复合增长率为27.8%■■■净利润复合增长率为30.8%；同时■■■公司纳税额年复合增长率为43.2%■■■自上市以来已累计分红574亿元■■■远超历年股权融资金额261亿元■■■至今仍是A股上市公司中持续盈利年限最长❤持续现金分红年限最长的企业。
在采访中■■■郁亮反复提及“势”：“顺势而为■■■企业相对容易成功■■■企业的战略就是根据发展趋势变化■■■预测趋势■■■做出相应的安排■■■这个势就是时代大势。
”郁亮举例称■■■通过研究■■■万科发现一个有趣的趋势■■■即城市不再大拆大建❤开始保留精神记忆❤历史记忆了；此外■■■通过研究城市中心枢纽的变化趋势■■■万科发现高铁站和机场成为新的热点。
基于此■■■万科现在花很多精力在做旧改和轨道上盖物业为代表的大型复杂项目■■■同时也开启了对未来城市应该怎么建的探索。
万科成为中国内地第一批上市公司之一■■■郁亮非常庆幸当初“顺势而为”拥抱资本市场■■■“没有资本市场■■■就没有今天的万科。
”他认为■■■当初的证券市场包容了万科在草根创业时期的不成熟■■■才使得万科有了今天的成绩。
延展力：变革创新者长青“用宽容的眼光来看待新生事物。
”谈及科创板■■■郁亮如此评价。
虽然谈的是科创板■■■却让人不由得联想到万科的新业务。
修枝剪叶甩掉包袱一路高歌猛进的万科■■■自2012年作出“行业逐渐进入白银时代”的判断以来■■■便逐步启动了转型业务的创新探索■■■业务类型从专注住宅开发向商业地产❤物业❤物流仓储❤长租公寓❤养老❤教育等多个领域延伸。
2018年■■■万科的物业服务营收近百亿元■■■物流仓储业务在物流行业仅次于全球老大普洛斯■■■冷链物流已是中国内地第一；集中式长租公寓也做到了市场第一。
然而■■■2019年半年报显示■■■万科暂时没有一项新业务的营收和盈利达到需要披露的水平■■■使市场对于万科转型能否成功存在担忧。
对此■■■郁亮向上海证券报强调■■■万科主要发展策略没有变化■■■万科的核心管理层的价值观也没有变化过■■■1993年提出的“为普通人服务❤做大众住宅”■■■围绕与城市同步发展❤与客户同步发展的主线■■■到今天也没有改变■■■只不过内涵在不断丰富。
“我们依然在一个主要航道上■■■只是主航道越来越宽了■■■就像一条大河■■■源头的时候比较窄■■■但是到了入海口河变宽了。