明白这个道理后■■■同事就跟领导说■■■领导如果按原方案来实现产品的话■■■就是通宵一晚上也完成不了的。
你看是否能先实现部分重要的功能■■■这样产品既能准时上线■■■质量也能得到保证。
领导沉思了一下■■■直接从身后拿出一张4A纸递给同事■■■里面把需要完成的功能用签字笔写好了。
这个时候同事才知道■■■原来领导早就想到他前面去了。
接过新方案看了下功能■■■不得不佩服领导■■■按那份方案来做的话■■■一晚上确实是可以实现的。
除非你碰到的是那种无理取闹■■■不顾员工死活的领导。
否则领导提出紧急任务的时候■■■都是会提前预估好工作量的■■■毕竟他要的是对他有利的结果。
这个时候■■■你要提出自己的合理要求。
剔除掉一些不紧急的功能■■■把原本不可能完成的任务变成可能。
有时候领导会想到你前头去■■■更多时候需要你主动提出方案给领导。
只有懂得跟领导提合理要求■■■说服领导同意自己的方案■■■才能争取到对自己有利的条件。
才能在有限的时间内■■■完成那个看起来完不成的任务。
善用“四象限法则”■■■把有限的时间用在最重要的地方什么叫“四象限法则”？在时间管理上■■■有个非常好用的工具■■■叫四象限法则。
他把事情按处理顺序分为：重要且紧急■■■重要但不紧急■■■不重要但紧急■■■不重要且不紧急四个象限。
这个法则讲的是日常时间管理■■■在面对这种紧急情况下■■■同样可以利用这个法则来。
把任务拆解成四个象限■■■专注在第一象限根据这个法则■■■我们得把产品的功能划分成四个象限■■■分别是重要且紧急的功能■■■重要但不紧急的功能■■■不重要但紧急的功能■■■不重要且不紧急的功能。
这样划分好后■■■就可以把有限的时间和精力■■■用来完成重要且紧急的第一象限功能。
很显然■■■老茶的那位同事深懂这个法则■■■领导给的功能方案上■■■他又根据这个法则对功能进行划分。
把重要的功能优先安排实现■■■对于一些不重要❤不紧急的功能往后放。
当然■■■就算是这样划分■■■他们整个团队也通宵到第二天早上6点多■■■才把重要的产品功能给实现了。
第二天产品顺利的上线了■■■领导看完很满意■■■大领导看完也很满意。
至于那位同事回家后■■■有没有跪搓衣板■■■那就不得而知了。