但另一方面他又是非常商业的■■■做企业就是为了赚钱■■■华为一定要有利润■■■华为成功的标准就是商业成功■■■不要让雷锋吃亏■■■给奋斗者发钱。
按现在时髦的话讲就是■■■价值观非常正。
年轻人应该非常喜欢这样的方式。
如果仅仅是电信通讯设备领域的成功■■■哪怕是干掉了爱立信都不值得我尊敬。
我尊敬的是在移动互联网的浪潮中■■■华为这个巨人立刻转身跟了上来■■■其独立的华为终端公司更是业界的佼佼者。
人们以前只知道华为很牛逼■■■但现在华为的牛逼人们都能感知到■■■华为的手机❤电视❤智能设备真正走进了千万人家庭。
永远充满危机感的公司「十年来我天天思考的都是失败■■■对成功视而不见■■■也没有什么荣誉感❤自豪感■■■而是危机感。
」——任正非 《华为的冬天》在华为发展势头正好的2001年■■■任正非在内刊发表了《华为的冬天》一文■■■深刻剖析了华为目前管理的问题■■■判断了外界大环境的变化■■■指出华为的冬天要来了。
而此时■■■距离互联网科技股的泡沫破灭还有几个月时间■■■这一令人印象深刻的洞察实在让人佩服。
随后危机感这个词在国内开始流行■■■互联网的大佬们哪个若是不提危机就显的自己过于满足现状了。
科技的日新月异■■■浪潮的一波波涌动■■■这个世界总是如此喜新厌旧。
PC互联网的浪潮已过■■■移动互联网的浪潮将过■■■而现在代表着人工智能❤大数据的浪潮又将来临。
门户时代的巅峰雅虎面临破产■■■智能机时代的霸主诺基亚业已黄花。
2009年诺基亚还是世界级的霸主公司■■■而现在■■■诺基亚的品牌已几经易手。
2010年时的HTC手机还广为人知■■■现在响彻街头巷尾的却是苹果❤三星❤华为❤oppo❤vivo。
科技的发展越来越快■■■以盈利为目的的公司组织若是没紧紧抓住发展的潮流■■■终究是要被淘汰的■■■而且淘汰的速度越来越快。
科技公司享受着科技创新给公司带来的各种好处■■■也受着科技的鞭挞■■■若是不努力创新开拓新的领域就将被淘汰。
所以不难奇怪为何互联网巨头们的领导者时常挂在嘴边的都是危机感。
因为危机感■■■腾讯在「3Q大战」之后转变思路■■■实行了开放战略■■■内部创新。
数年之后■■■「狗日的腾讯」变为了中国最令人尊敬的互联网公司之一■■■而来自腾讯内部与QQ博弈的微信■■■则制霸了整个中国的移动互联网市场。
也因为危机感■■■华为成立了终端公司■■■从以前的以服务企业为生■■■开始了对终端消费者的服务。
这才有了后来的华为手机■■■才有了后来的国产手机CPU处理器制造商华为海思。
华为终端的故事余承东在2011年接手华为终端业务时■■■国内智能手机的市场正在起飞的前夜。
2011年是国内于智能手机市场极其特殊的一年。
这一年■■■深耕MIUI的雷军在北京发布了小米1手机■■■定价1999■■■开始了小米精彩而又跌宕起伏的7年创业时光。
也在这一年从步步高中分拆的OPPO发布了第一款智能手机 OPPO Find ■■■请来了盗梦空间主演莱昂纳多·迪卡普里奥满电视打广告。
Vivo也在同年发布了自己的第一款智能手机。
同样的■■■华为在这年发布了自己第一款智能手机——荣耀U8860。