它的核心追求其实是内容的获得。
与此相对■■■更多更广义的付费■■■我觉得可以理解成消费者在追求一种荣誉感■■■或者说一个更好的体验。
所以粉丝们会参与众筹■■■参与预售■■■参与到营销活动当中。
比如《非人哉》最近与必胜客的多元联动■■■涉及漫画的定制广告❤动画的定制广告❤线下主题店❤联名周边等。
充分调动粉丝参与性■■■反馈极其良好。
对于我们而言■■■广义的付费非常重要的变现手段。
未来■■■我觉得变现的手段也会更加多元化。
蔡劲：关于未来漫画变现的风口■■■内容方依旧认为是在后端。
IP如果只是局限于某一个维度的变现的话■■■生命周期可能只有两三年。
然而对于一个公司而言■■■需要的是长达十年甚至更久的规划。
精品IP的长期商业化运作才是变现的重头戏。
未来几年前端付费的发展与机会■■■和IP的商业运营是密不可分的。
有鹿在商业运作上也进行了积极的尝试■■■通过打造更多元化❤多维度的作品■■■来伴随用户的成长。
比如头部IP《王牌校草》《绝品透视》■■■已经进入到了网剧的拍摄阶段■■■就寄希望于能够通过自己的尝试■■■把漫画的影视变现更明朗的展示出来。
刘慧敏：我认为变现最终还是要回归到本源■■■也就是内容本身。
中国漫画市场上■■■作品数量还很少■■■所以大家会发现能带来收入的也就几种类别。
但是如果参考网文市场可以发现■■■同样是单一的类别■■■比如女性向■■■随着发展也会细分成许多子类别■■■如古代言情❤现代言情❤青春校园❤穿越重生等等。
所以我认为■■■内容本身还需要我们去深耕■■■这是核心。
然后在发行方面■■■除了基础的❤在各个平台进行分发之外■■■影视❤游戏❤周边等IP开发也需要同步考虑。
比如目前漫画岛正在推进的《剃头匠》《拂晓的花嫁》等头部作品■■■其商业化核心就是围绕内容本身进行再开发和深化。
对比韩国市场■■■中国付费漫画未来几年保守估计在30~50亿以上■■■我们作为动漫从业者对此很有信心。