李卿表示■■■平台对于“创意”的审核还是有一定门槛。
通过率低的另一方面■■■是小游戏一直被诟病的同质化严重和创意困境。
在今年1月的微信公开课上■■■张小龙曾经这样评价小游戏：“从商业的角度来看发展挺好■■■但我并不满意。
大部分的游戏还是互相拷来拷去的■■■就在一轮一轮的洗用户的流量。
”在很多人眼中■■■大部分的小游戏不像是游戏■■■而更像是流量生意。
许多第三方游戏厂商习惯了复制游戏下载排行榜中的游戏■■■导致雷同的玩法和设计充斥着整个平台。
游戏茶馆曾经报道■■■热门小游戏源代码在淘宝及各种微信群中都有出售■■■价格也并不高■■■让复制成本变得很低。
《旅行串串》产品负责人周巍最深的感受是■■■他所在的制作团队从2015年起连续亏了四年■■■每年亏损额度达到一千多万。
“我们在APP市场已经没有办法赚到钱■■■但来到小游戏市场时■■■发现这个地方可以赚钱。
原因恰恰就是竞争对手比较少■■■或者比较弱。
”周巍认为■■■在小游戏野蛮成长时期■■■红利都来自于复制■■■而非真正的创新。
微信在尝试改变■■■一方面鼓励创新■■■正如创新鼓励计划做的那样；另一方面■■■推出更多保护知识产权的措施■■■比如提高对小游戏资质审核的门槛■■■对开发者❤代码❤素材和名称的保护。
李卿的想法是■■■小游戏仍然需要时间成长和净化：“这个平台在不到两年的时间内走过整个手游市场更长时间才会出现的一些情况■■■所以我们在净化■■■开发者也在净化■■■用户也在净化。
”在他看来■■■目前小游戏用户的成长速度还没有行业从业人员迭代那么快■■■但更远一点看■■■真正能够为用户产生更大价值的■■■一定是那些注重内容质量的人。
不同于开发者的渴求■■■赚钱对这个平台来说倒不是最重要的事。
用张小龙的话来说■■■“再往后一年的话■■■我们不希望只是看到我们的收入又上涨了多少■■■反而我希望看到一年以后这里面特别多的游戏是一些从来没有做过游戏的人做的。
把他们的想法融入进来■■■变成从来一种没有见过的游戏内容。
我希望用这样的一种维度来衡量小游戏的成功。
”对微信小游戏团队来说■■■做选择并不是一件那么难的事。
因为无论是从平台发展还是生态需求来看■■■做真正的“游戏”都远远比做流量生意更重要。