从1994年开始做“减法”■■■到2007年提出“拐点论”■■■到2012年预测“白银时代”即将到来■■■再到2018年判断“白银时代”已经到来■■■“危机感驱动”的万科对时代的变化始终保持高度敏锐■■■这也让万科35年来始终能够顺势而为■■■与时代共生长■■■不断创造着领先领跑的卓越业绩。
数据显示■■■自上市以来■■■万科的年营业收入复合增长率为27.8%■■■净利润复合增长率为30.8%；同时■■■公司纳税额年复合增长率为43.2%■■■自上市以来已累计分红574亿元■■■远超历年股权融资金额261亿元■■■至今仍是A股上市公司中持续盈利年限最长❤持续现金分红年限最长的企业。
在采访中■■■郁亮反复提及“势”：“顺势而为■■■企业相对容易成功■■■企业的战略就是根据发展趋势变化■■■预测趋势■■■做出相应的安排■■■这个势就是时代大势。
”郁亮举例称■■■通过研究■■■万科发现一个有趣的趋势■■■即城市不再大拆大建❤开始保留精神记忆❤历史记忆了；此外■■■通过研究城市中心枢纽的变化趋势■■■万科发现高铁站和机场成为新的热点。
基于此■■■万科现在花很多精力在做旧改和轨道上盖物业为代表的大型复杂项目■■■同时也开启了对未来城市应该怎么建的探索。
万科成为中国内地第一批上市公司之一■■■郁亮非常庆幸当初“顺势而为”拥抱资本市场■■■“没有资本市场■■■就没有今天的万科。
”他认为■■■当初的证券市场包容了万科在草根创业时期的不成熟■■■才使得万科有了今天的成绩。
延展力：变革创新者长青“用宽容的眼光来看待新生事物。
”谈及科创板■■■郁亮如此评价。
虽然谈的是科创板■■■却让人不由得联想到万科的新业务。
修枝剪叶甩掉包袱一路高歌猛进的万科■■■自2012年作出“行业逐渐进入白银时代”的判断以来■■■便逐步启动了转型业务的创新探索■■■业务类型从专注住宅开发向商业地产❤物业❤物流仓储❤长租公寓❤养老❤教育等多个领域延伸。
2018年■■■万科的物业服务营收近百亿元■■■物流仓储业务在物流行业仅次于全球老大普洛斯■■■冷链物流已是中国内地第一；集中式长租公寓也做到了市场第一。
然而■■■2019年半年报显示■■■万科暂时没有一项新业务的营收和盈利达到需要披露的水平■■■使市场对于万科转型能否成功存在担忧。
对此■■■郁亮向上海证券报强调■■■万科主要发展策略没有变化■■■万科的核心管理层的价值观也没有变化过■■■1993年提出的“为普通人服务❤做大众住宅”■■■围绕与城市同步发展❤与客户同步发展的主线■■■到今天也没有改变■■■只不过内涵在不断丰富。
“我们依然在一个主要航道上■■■只是主航道越来越宽了■■■就像一条大河■■■源头的时候比较窄■■■但是到了入海口河变宽了。
他解释称■■■住房全面短缺时代已经结束了■■■围绕着不动产的服务业■■■其规模会超过房地产本身。
城市发展到现在■■■变得更加丰富多元■■■它不仅需要硬件建设■■■也需要内容的提升❤软件的提升。
王石曾在《大道当然：我与万科》中写道：“在我的阅读体验中■■■不管是经典的著作■■■还是日常的纸媒■■■房地产总是和‘贪婪’‘暴利’‘驱逐市民’‘破坏城市记忆’联系在一起■■■这与我的自我期许相去甚远。
”多年来■■■万科人不懈地用行动与这种“刻板印象”相抗争■■■对老建筑进行“微改造”■■■正是其中行动之一■■■也是万科提升城市软件的动作之一。
“老建筑承载着城市的记忆■■■它们是不可再生的城市文脉。
万科团队经过反复讨论■■■把城市更新既作为下一阶段在中国内地大城市❤传统城市里进行新时代的开发❤建设❤经营❤管理❤服务的重要领域■■■也把核心理念界定成尊重历史文脉❤保留城市记忆❤打造公共空间❤焕发城市生机。
”万科南方区域事业集团首席执行官孙嘉说。
2018年■■■万科将战略定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”■■■并提出“万科不仅要提供硬件■■■也要提供软件；不仅要提供空间■■■也要提供内容”。
通过类似上述旧改的变革创新■■■万科将服务延伸到客户生活需求的更多方面■■■这也成为万科在下半程高质量发展❤构建第二增长曲线的重要组成部分。
不过■■■郁亮认为■■■围绕城市软硬件提升所做的事情■■■对于房地产行业来说■■■不能算是“多元化”。
“我不喜欢用多元化来衡量万科当前所做的事情■■■而是围绕城市发展■■■万科在构建一个生态系统■■■因为房子不缺了■■■缺软的服务内容■■■所以我们往里面填充东西让它更丰满。
”之所以反对多元化的说法■■■郁亮指出■■■是因为“内容”的贡献跟地产开发业务不好比■■■除了财务指标■■■“内容”做得好不好■■■还应该从影响力以及对社会的贡献来衡量。
就像一个生态系统■■■光有漂亮❤高大的大树还不够■■■也需要灌木❤小草■■■它们相互依存■■■共同构成生机勃勃❤充满绿色的生态。