索垚琪：平台方平台如何在IP打造以及漫画付费之间保持平衡？蔡劲：从我们的角度而言■■■也是很困惑“流量漫画”这个概念是怎么来的。
作品本身是不具备特定的头衔的■■■我们只是顺应市场发展■■■力求贴近现在的年轻人而已。
不论是漫画❤小说❤影视■■■它的核心都是“故事”。
随着80后逐渐老去■■■90后00后开始涉足动漫圈之后■■■会发现日式二次元的痕迹其实越来越少了■■■取而代之的是本土文化的兴起。
读者更广泛■■■更包容■■■接受程度也更高。
所以从CP方的角度而言■■■我们只是用心去做■■■比如《王牌校草》《霸情恶少》■■■顺应现在的消费者需求而已。
同时■■■由于是有本土特色的内容■■■所以在影视变现方面不太有障碍。
刘慧敏：漫画市场的整体走势和当年的小说市场十分相像。
小说付费开创于起点中文网■■■而漫画近两年也在沿用这套方式。
一个企业要往前发展■■■最重要的就是实现自我造血。
平台首先需要的是活下去■■■比如通过漫画付费的方式；然后才是推出大IP■■■活出精彩来。
在这个过程中■■■漫画岛会根据企业发展的不同阶段■■■来决定付费漫画与IP之间的投入配比。
例如漫画岛的头部作品《剃头匠》■■■不仅收入稳居前三■■■影视化等IP开发形式也已在推进中。
随着付费漫画的兴起■■■对平台而言■■■这部分收入占比会过半。
比如■■■从去年掌阅和腾讯披露的数据来看■■■付费阅读占到整体收入的90%以上。
漫画也在朝这个方面发展■■■到了一定阶段■■■做大IP只会是水到渠成的事情。
罗泽波：快看今年5月1日才正式上线付费系统■■■是各大平台里面比较沉得住气的。
因为我们不清楚整个市场到底有没有到成熟的阶段？付费会不会过早收割？会不会影响到粉丝积累❤IP的前期打造？但是需要知道的是■■■一个IP养成可能要3年5年甚至10年。
对于大量的腰部IP来讲■■■付费仍然是变现半径比较短的方法。
所以■■■快看还是推出了付费漫画。
不过整体数量偏少■■■考虑到粉丝的接受程度■■■尽量避免突然大规模地推进付费化。
同时在付费模式上也采取了一些创新。
比如推出了“抢先看”系统。
如果想提前看■■■那就付费■■■但是不付费也没有关系■■■等几天平台就会开放资源。
力求保证IP的基础阅读量■■■减少损伤。
我觉得这是一个很重要的创新。
这一代的市场环境变了■■■消费者养成了非常好的正版意识以及消费习惯。
基于此■■■我们内部判断■■■在未来的3年内■■■付费一定大有可为。
我相信这也是对所有CP的一个利好消息。