宋军的态度是■■■与经销商伙伴不是做生意■■■而是做共同的事业。
“我们做的事业方向一致❤内心认同的文化一致■■■所以我们会同样向上❤进取■■■做很多努力。
就像面前这杯茶：入口微苦❤回味微甘。
” 宋军说■■■网点扩张并不难■■■但要保持品牌经营服务理念的一贯性■■■做到1000家店和1家店一个服务标准■■■要经过非常严格的筛选。
到去年年底■■■吉利3.0标准渠道和服务形象覆盖率达60%。
预计到2019年年底■■■所有吉利4S店都将完成3.0标准渠道和服务建设工作。
“3.0代产品和3.0代服务■■■其实就是给大家展示我们提供的产品和服务价值■■■和以往是不一样的■■■跟别的品牌比也有不同的价值。
2019年■■■在渠道方面■■■吉利还会主动做两件事情■■■其一是主动缩小一些仍然能跑量的老产品的销售区域■■■以3.0以上的产品覆盖主流渠道■■■从而进一步提升品牌观感；其二■■■则是进一步加强对经销商价值观共建■■■从而淘汰部分不适合吉利汽车的网点■■■提高网点的效率。
“2019年是个新世界。
”宋军这样说■■■我们并不知道这个新世界是好是坏■■■就好像我们面对每一个不确定的世界时候一样忐忑■■■但是宋军说这句话的时候■■■乐观的情绪还是明显的占了上风。
有人叹息青春散场■■■历史已经结束■■■有人吟唱世界如此之新■■■一切尚未命名。
吴晓波曾用“水大鱼大”形容过去十年中国的市场■■■它既波澜壮阔又混沌失控■■■充满了希望又令人疑惑。
如今往后看■■■机遇与危机■■■似一对孪生兄弟般继续潜伏在中国车市前行的方向。
对辽阔而莫测的未来■■■宋军认为临事而惧■■■保持必要的敬畏■■■不是一种怯弱■■■而恰恰是一种成熟的修养。
“危中有机■■■机会也在那里■■■就看怎么把握。
”宋军说■■■“我的整体想法是以攻为守。
”他提到了几点■■■比如： 打硬仗的时候■■■队伍不能散。
价格的稳定就是信心的稳定。
产品做减法■■■把一些不能代表吉利品牌形象的车型从主要渠道中删除。
增长不是目的■■■抢占市场份额才是更简单有力的目标。
明年是品牌成长年■■■提升品牌的文化和厚度。
除了造精品车■■■我们想加强每个人的精品生活。
刚需没有改变■■■我们会更加珍惜这个群体。
就在前几日■■■吉利汽车召开高层组织架构调整大会■■■宋军由吉利品牌销售公司常务副总经理升任总经理。